Dies in ein weiterer Ausbildungspunkt im Bereich Wirtschafts- und Sozialkunde, auch hier gilt. Es ist zwar je nach Lehrer auch ein trockener Stoff, aber ein wichtiger. Dieser Stoff ist leider auch prüfungsrelevant in der Ausbildung zu IT-Systemkaufmann, also kommt keiner der diesen Beruf gewählt hat drumherum.
Hier findet ihn nun meine persönliche Mitschrift, ich hoffe dass diese euch weiterhilft. Zum vergrößern der Bilder einfach draufklicken.
Betriebsorganisation
| betriebliche Aufbauorganisation | betriebliche Ablauforganisation |
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Ziele von Betrieben
- über Angebote Gewinne erwirtschaften
- Sachleistungen zur Verfügung stellen
- Gewinne erwirtschaften
- Imagepflege
- Betriebsvergrößerung
- Marktführer
- Selbstlauf sofern möglich
- gutes Marketing
Das Ziel der Organisation wird erreicht durch
Planung
Beispiel für einen Betrieb:
UL (Unternehmensleitung)
| Materialwesen | Verwaltung | Verkauf | |||
| Einkauf | Lagerwesen | Rechnungs- wesen | Allgemeine Verwaltung | Verkauf Inland | Verkauf Ausland |
Darstellung nennt man ein Organigramm.
Aufbauorganisation als solches ist ein Weisungssystem.
Aufbau- und Ablauforganisation
Unternehmen sind Einheiten, welche für einen reibungslosen Ablauf organisiert werden müssen. Wird auch als Abfolge von Aktivitäten bezeichnet. Dies muss organiesiert werden. Traditionell funktions- und objektorientiert organisiert. Das bedeutet das Funktionen in Abteilungen angesiedelt werden. Vorteil Aufgaben und Verantwortungen werden auf Bereiche aufgeteilt.
- Liniensystem an einer Beispielfirma namens Heinemann AG Importunternehmen
Organisation
Vorteil:
- klar überschaubare Instanzwege
- eindeutige Kompetenzzuweisung
Nachteil:
- lange Instanzwege/ zeitraubende Kommunikationswege
- geringe Entscheidungsflexibilität
- Stablienenorganisation an einer Beispielfirma namens Heinemann AG Importunternehmen
Stabliniensystem
Vorteil
- Erhöhung der Entscheidungskompetenz
Nachteil:
- Stabstellen haben keine Weisungsbefugnis
- Stablienenorganisation an einer Beispielfirma namens Heinemann AG Importunternehmen
| Geschäftsleitung (Vorstand) | |||||||
| Materialwirtschaft | Verwaltung | Marketing | |||||
| Marktforschung | Organisation | Personal | Rechnungswesen | ||||
| Produkt Käse | Verkaufs-förderung | Verkauf | Einkauf | Lager | Waren-prüfung | ||
| Produkt Sirituo. | Verkaufs-förderung | Verkauf | Einkauf | Lager | Waren-prüfung | ||
| Produkt Zigarren | Verkaufs-förderung | Verkauf | Einkauf | Lager | Waren-prüfung | ||
Aktuelle Situation (Beispielfirma)
Beispielfirma vorher
Neue Situation (Beispielfirma)
Beispielfirma nachher
Die Chefetage
Wer entscheidet?
- Sehr autoritäre Chefs, wo man nicht mitarbeiten kann.
- Das Mittelmaß an Führung und Kooperation mit den Mitarbeitern.
- Sehr kooperative Chefs, welche sich stark auf Mitarbeiter verlassen und nicht von oben herab derigieren.
- Betriebsleiter allein (Achtung! Mitbestimmung BR (Betriebsrat))
